福清環(huán)城路建設：讓每一個路段都成為“樣板工程”

精心亮相的“首件”

工程質量“首件制”又叫“樣板引路制”,以每個分項工程的第一件制品的生產(chǎn)過程、成品質量、成品質量通病情況為分析對象，對各個生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)進行分析和總結，及時判斷出該分項工程最優(yōu)的施工工藝、最佳的施工方法及最合理的人、材、機配置，來指導后續(xù)施工，從而起到了以點帶面、以面帶全的效果，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。

“都說臺上一分鐘，臺下十年功，首件工程就是我們登臺那一分鐘，既是我們的成果展示，也是我們今后的樣板引路。”提起推行首件制，項目總工程師王舉濤頗為感慨。

為了讓施工人員重視起首件制，王舉濤可謂煞費苦心。由于新成立的項目組質量基礎底子薄，他就帶著團隊向一家家有經(jīng)驗的工程項目部對標學習，中鐵十七局的繞城高速項目、廈門市政工地的現(xiàn)場，都有他們學習的身影。一兩個月下來，共組織了十幾場對標學習活動，邀請設計院專家開展了多次現(xiàn)場施工工藝研討，寓教于樂的活動讓員工們切實感受到專業(yè)精神，開拓了研究方向，也提升了質量意識。

“員工的高效執(zhí)行力是團隊不可磨滅的戰(zhàn)斗力。”這是項目經(jīng)理王國平經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，有效執(zhí)行首件制，做好工程不僅要“提意識”,還要“強責任、嚴管理”.

為了強化執(zhí)行力，項目部專門建立起微信工作群，要求每個部門都要對施工現(xiàn)場進行圖文并茂的匯報，便于發(fā)現(xiàn)施工、管理過程中的問題。這讓項目部從原材料的控制，模板、鋼筋的加工安裝，混凝土的拌和、振搗、養(yǎng)生，質量通病的防治，機械設備的配置、現(xiàn)場人員的管理等各個環(huán)節(jié)現(xiàn)狀和問題都共享在所有微信群成員的眼里，保證了各項工作高效運作。此外，項目部還專門實施周例會制度，建立了《周任務跟蹤臺賬責任書》，項目經(jīng)理帶頭簽訂責任書，班子成員也納入到每周績效考核中，真正將“日匯報-周總結-月檢查”落實到執(zhí)行力建設中來，讓慵懶散之風在團隊建設中無所遁形。

經(jīng)過長時間的精心準備，中交集團福清二期項目第五分部項目部承建的環(huán)城路建設工程汽車專用線三期（虎溪-融寬環(huán)路）道路工程的承臺、首件立柱和首件箱梁都已成功澆筑。

而首件制的推廣，也讓中交集團福清環(huán)城路項目實施精益化質量管理的“壓軸大戲”精彩上演，令每一個路段都成為“樣板工程”。

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