融僑大酒店舊樓承載福清改革開放的記憶

但是，“實驗區”在建設之初，歷經了千辛萬苦。在福清這個不具備工業條件的農業縣發展工業，舉步維艱。那時的福清不僅電力供應嚴重不足，居民用電送一天、停一天，而且沒水。歷史上福清是一個“十年九旱”的缺水之地，當時只有一個5000噸級的水廠，只夠勉強供應城區居民的生活用水。在缺水少水下，所有進駐實驗區的工廠，全部得靠打深水機井解決生產、生活用水問題。不僅如此，當時的交通十分不便，宏路至福清縣城只有一條9米寬的沙土路，區內只有鄉間小路，晴天塵土飛揚，雨天泥濘難行。更為嚴重的問題是通訊不便，手搖式磁石電話，成了當年福清對外聯絡的唯一通訊工具。

魏唐茂先生說：“在如此艱難環境中，落戶實驗區的工廠、企業主一遇到沒水、沒電、沒路、沒通訊便來找我，甚至連到縣城掛電話也要我陪同他們。記得1987年春夏之交，被譽為‘東南亞蝦王’的72歲老人林子金先生率先落戶融僑實驗區，創辦了冠源輕工業制品有限公司，生產出口鞋帽。有一天，他為了跟香港的客戶聯系業務，要我陪著他到福清縣郵電局掛電話，但折騰了3個小時也沒掛通。子金先生非常焦急，除留下手下的一名助理繼續等候外，我又陪著他上福州東街口郵電局掛電話。誰知路途遇堵車，花了3個半小時才到東街口，來回花了近7個小時。回來后，福清的電話還沒掛通。打一個電話花了10個小時。”

像這樣的事例不勝枚舉。那時，管委會幾乎成了“滅火隊員”,整天圍著水電、交通等問題轉，千方百計地想盡一切辦法為企業破解難題，解決了一個又一個困難。

在艱難條件下，融僑管委會采取“縮小包圍圈”、“各個擊破”的辦法，按照總體規劃，進一個項目，修一條道路，逐步開發，逐步配套，解決實際困難。沒電，壓百姓、機關單位生活用電，靠壓一點、省一點的電力，支持企業生產。

盡管如此，海外鄉親還是蜂擁而至返鄉參與家鄉建設。其時，還有一個住宿問題。在改革開放之初，當時福清城區沒有一家星級酒店，比較“高級”的只“華僑大廈”一家，說是“大廈”,其實是招待所的別稱，設施很簡陋。除此之外，還有位于南門兜的“福清旅社”和位于小橋街的“勞務酒家”,都只是招待所級別的。不論是“華僑大廈”,還是“福清旅社”,都沒有大型的議事廳或會議室，更沒有國際電話和沖水馬桶、單房衛生間設備。有的海外鄉親初來乍到，對衛生極差的“公用廁所”很不習慣。沒有星級酒店的福清，在很大程度上限制了海外鄉親返鄉的步伐。林文鏡先生看在眼里，急在心里。

為此，林紹良先生、林文鏡先生等一批僑領認為，福清要想“筑巢引鳳”吸引更多的僑胞返鄉參與經濟建設，就必須有一個與國際接軌的現代化的星級酒店，以解決來往的海外華僑和投資者的后顧之憂。林文鏡先生甚至把所要建的酒店的名字都想好了，要冠之以“融僑”兩字。

福清縣委、縣政府認為成立“融僑大酒店”的方案可行。但當時的政策是不允許僑資辦星級酒店的，設立“融僑大酒店”遇到了種種阻礙，以福清的力量是完全不可能沖破阻礙的。怎么辦呢？

當福清想設立“融僑大酒店”而得不到批準的消息傳到福建省委時，引起省委主要領導的高度關注。省委主要領導認為，福清的海外鄉親回鄉創業，其規模之大、熱情之高、人數之多、投資之巨、范圍之廣，都創下我省各縣市之最。如果設立“融僑大酒店”不被批準，將大大地挫折海外僑胞回鄉創業的熱情，福清剛剛起步的改革開放局面，將嚴重受挫。為此，時任省委書記的王兆國，以及后來的省委書記程序等同志，專門為此事親自到北京“說情”,懇求先行先試，特事特辦，網開一面支持福清的建設與發展，國家發改委這才特別批準建設“融僑大酒店”.融僑大酒店也就在這樣的歷史背景下誕生了。