東南快報(bào) （記者夏菁 吳靜）萬達(dá)對(duì)于百貨的調(diào)整節(jié)奏從未停歇。昨日，東南快報(bào)記者從業(yè)內(nèi)了解到，福建區(qū)域萬達(dá)百貨將關(guān)閉逾半，數(shù)量從10家減至4家。除了此前已停止?fàn)I業(yè)的莆田與漳州店，本月還將關(guān)閉福清、廈門集美店，龍巖店也將于11月1日暫停營(yíng)業(yè)，而寧德店也已納入閉店計(jì)劃，只是具體時(shí)間未定。
與此同時(shí)，蘇寧與萬達(dá)9月簽署的捆綁性發(fā)展協(xié)議，也已在福建先行落地。12月底，蘇寧云店將在萬達(dá)百貨福清、龍巖店區(qū)域正式亮相，成為全國(guó)第一批進(jìn)駐萬達(dá)的蘇寧易購(gòu)云店。
福清、廈門集美店本月將陸續(xù)關(guān)閉
今年8月31日、9月1日，分別是萬達(dá)百貨莆田店與漳州店暫停營(yíng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)。
接下來，10月31日，福清萬達(dá)百貨正式閉店。龍巖萬達(dá)百貨則將于11月1日暫停營(yíng)業(yè)，進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí)調(diào)整。
不僅如此，廈門集美店也將在本月內(nèi)閉店調(diào)整。寧德萬達(dá)百貨也已納入關(guān)停計(jì)劃，只是具體時(shí)間還未敲定。
除了今年1月關(guān)閉的晉江店外，此前福建區(qū)域萬達(dá)百貨總共有10家門店，而至此，只剩福州倉(cāng)山、臺(tái)江金融街，泉州，廈門湖里店未有閉店調(diào)整。
實(shí)際上，萬達(dá)“去百貨化”的動(dòng)作一直不斷，去年就已開始對(duì)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行“瘦身”，其中龍巖萬達(dá)和福清萬達(dá)，對(duì)于百貨區(qū)域都只規(guī)劃了4個(gè)樓層。而此前開業(yè)的萬達(dá)百貨都設(shè)置有5-6個(gè)樓層。
而今年，萬達(dá)則對(duì)虧損的百貨門店進(jìn)行大刀闊斧地調(diào)整，關(guān)閉的門店區(qū)域則由商管統(tǒng)一重新進(jìn)行招商。
據(jù)了解，目前，福建區(qū)域確定只有福清、龍巖店是蘇寧云店入駐。其余關(guān)閉的門店可能會(huì)引進(jìn)大體系商家，主要有家居賣場(chǎng)、健身、美容機(jī)構(gòu)等業(yè)態(tài)，其中萬達(dá)百貨莆田店則將試水家居業(yè)。
另一方面，萬達(dá)在收縮百貨業(yè)務(wù)的同時(shí)，現(xiàn)也已將百貨的管理機(jī)構(gòu)完全并入商管，歸萬達(dá)廣場(chǎng)管理。此前，商管和百貨是2個(gè)系統(tǒng)，分開管賬，但從2014年開始，商管的物業(yè)工程開始覆蓋到百貨系統(tǒng)，商管的工作也會(huì)涉足百貨。
蘇寧云店12月底亮相福清、龍巖店
在萬達(dá)調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的同時(shí)，也已著手完成與蘇寧云商的首度合作。
“目前，在福建第一批已交付萬達(dá)百貨福清、龍巖店的區(qū)域，落地蘇寧易購(gòu)云店。”蘇寧方面相關(guān)人員透露，這也是全國(guó)第一批進(jìn)駐萬達(dá)的蘇寧易購(gòu)云店。這兩家云店有望在12月底開業(yè)，其中福清店面積在12000平方米左右，龍巖店也超過一萬平方米。
據(jù)了解，在雙方陸續(xù)接洽的合作落地名單中，還有寧德和莆田萬達(dá)，以及在建的三明萬達(dá)廣場(chǎng)，這或?qū)⒊蔀榈诙⒌谌K寧云店“落腳處”。
“云店不僅是百貨銷售，而是線上線下O2O融合模式落地的直接體現(xiàn)。”蘇寧相關(guān)人員稱，云店將把電器業(yè)態(tài)占比控制在六成以下，實(shí)現(xiàn)電器、超市、母嬰、金融、咖啡、百貨等互聯(lián)網(wǎng)+門店形態(tài)。
按照蘇寧易購(gòu)云店定位，最大的變化是將設(shè)置四大體驗(yàn)區(qū)。其中，特色零售區(qū)，包括在海外購(gòu)、新奇特產(chǎn)品展示區(qū)可隨時(shí)下單。紅孩子母嬰?yún)^(qū)則進(jìn)一步擴(kuò)大兒童游樂業(yè)態(tài)。超市美食區(qū)，都可支持線上下單、線上支付。
此外，主題體驗(yàn)區(qū)還設(shè)立餐飲課堂、競(jìng)技游戲、穿戴設(shè)備等體驗(yàn)專區(qū)。云店還規(guī)劃了輕餐飲、咖啡、果汁等，后期還將靈活配置閱讀、影院、KTV等。消費(fèi)者還可在智慧服務(wù)區(qū)進(jìn)行話費(fèi)、水電費(fèi)、寬帶費(fèi)等自助繳費(fèi)，以及蘇寧金融互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品的購(gòu)買等。
更值得關(guān)注的是，“云店”還可能在節(jié)點(diǎn)開辟展示區(qū)，收入部分原先只在天貓、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上出售的包括平臺(tái)商戶的百貨服飾等，讓消費(fèi)者體驗(yàn)后進(jìn)行“店訂網(wǎng)送”，同時(shí)更多網(wǎng)購(gòu)特惠商品，首秀新品等通過數(shù)碼電視墻、碼上購(gòu)等形式在云店呈現(xiàn)。
專家觀點(diǎn)
實(shí)體店引入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素商業(yè)邊界會(huì)越來越模糊
這幾年，零售市場(chǎng)一直在不斷變化。一站式大賣場(chǎng)出現(xiàn)后，面積在三四千平方米的標(biāo)超成片消亡。緊接著，福州的城市綜合體增速不減，除吃喝玩樂之外，還配有酒店、寫字樓，對(duì)于大賣場(chǎng)的影響也是巨大的。
在福建省商務(wù)廳研究基地海峽商業(yè)管理研究中心主任許安心看來，實(shí)體店已形成兩極分化，社區(qū)小店與城市綜合體各自為戰(zhàn)，夾在中間則較為艱難。
“如今，網(wǎng)店和實(shí)體店的營(yíng)銷成本日趨接近，現(xiàn)在線上線下正處于一個(gè)融合升級(jí)的階段。”
許安心認(rèn)為，蘇寧這幾年在線上轉(zhuǎn)型比較成功，再加上與阿里“聯(lián)姻”，未來更值得期待。而萬達(dá)在電商方面轉(zhuǎn)型失敗，不過其實(shí)體店還是賺得盆滿缽滿。此次二者合作，則也有各自的優(yōu)勢(shì)資源。
不過，二者合作不僅僅處在蘇寧云店入駐萬達(dá)的表面上，實(shí)體店都不斷在經(jīng)營(yíng)策略中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”元素，商業(yè)邊界會(huì)越來越模糊，預(yù)計(jì)未來在引流、物流、貨源等方面有著深度聯(lián)動(dòng)。
| 
