會議結束后，單濤帶領創建辦及相關各行政職能科室人員，先后來到心血管內科、普內一區、神經內科、骨科、神經外科和普外二區等6個樣板科室進行巡查和現場指導，以專業的眼光和標準發現各處存在的問題，醫院各科室陪同人員詳細記錄專家提出的針對性整改建議和措施。同時，單濤啟發各個科室人員進行補缺補漏、開拓思維、打造福清市醫院的“標桿”，讓6個樣板科室成為整個醫院的“榜樣”。

據了解，6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目。6S管理是“星級”醫院中評審認證的一個重要舉措。此次邀請專家來院，并通過一周緊鑼密鼓的6S管理“攻堅戰”，希望促進全院人員意識到“6S管理”工作沒有旁觀者，全院都是主戰場，人人都是6S管理員，以期望發揮全員皆兵的精神，打好這場攻堅戰。

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