“三先三能三手”助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展明達(dá)工業(yè)（福建）有限公司黨支部探索黨建新方法

產(chǎn)品以優(yōu)秀品質(zhì)聲名鵲起，暢銷市場(chǎng)，在世界各地同類產(chǎn)品中市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，僅美洲市場(chǎng)的占有率就超過(guò)70%以上，2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.25億元……作為福清的老牌工廠，近年來(lái)，明達(dá)工業(yè)（福建）有限公司黨支部積極探索“三先”、“三能”、“三手”黨建工作法，取得了明顯成效，先后獲得“福建省先進(jìn)基層黨組織”“福州市先進(jìn)基層黨組織”“福清市五星級(jí)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

以“三先”制度為核心，彰顯黨組織影響力

明達(dá)公司坐落于融僑開(kāi)發(fā)區(qū)，前身為“太平洋塑膠（福建）有限公司”，創(chuàng)建于1988年，系外商獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)PVC休閑、運(yùn)動(dòng)及娛樂(lè)產(chǎn)品，員工人數(shù)達(dá)5000多人，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是世界上最大的塑膠玩具制品產(chǎn)銷集團(tuán)——宇德集團(tuán)的分支公司。

“要想火車跑得快，全靠火車頭來(lái)帶。讓黨員先知道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、新產(chǎn)品信息、企業(yè)發(fā)展前景等企業(yè)信息，并通過(guò)不定期召開(kāi)會(huì)議、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展工作調(diào)研等方式，向黨員征求公司生產(chǎn)計(jì)劃安排、員工權(quán)益調(diào)整方案等重大事項(xiàng)意見(jiàn)建議，能有效幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?！泵鬟_(dá)公司黨支部書記林敏說(shuō)，該公司通過(guò)“大事讓黨員先知道，難事讓黨員先討論，實(shí)事讓黨員先行動(dòng)”的“三先”制度，讓黨員發(fā)揮先鋒模范作用，取得了良好成效。

作為黨員，要有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能讓職工心服口服。明達(dá)公司黨支部通過(guò)識(shí)才、育才、留才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“黨員人才化”和“人才黨員化”雙向培養(yǎng)工程，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。該公司現(xiàn)有黨員41名，其中70%以上的黨員都是中層以上管理人員或技術(shù)骨干，文化水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

林敏說(shuō)，明達(dá)公司黨支部成立于1992年，且早期發(fā)展黨員的對(duì)象都是中層及以上干部，導(dǎo)致出現(xiàn)黨員年齡整體偏大的局面。為激發(fā)黨支部活力，壯大黨組織影響，近年來(lái)該公司積極發(fā)展新黨員，并重點(diǎn)選拔年輕黨員為儲(chǔ)備干部。2001年以來(lái)，該公司已發(fā)展了50名黨員，為宇德集團(tuán)輸送了許多優(yōu)質(zhì)人才。這些黨員進(jìn)入宇德集團(tuán)工作后，都因過(guò)人的能力成長(zhǎng)為集團(tuán)新一代“領(lǐng)頭雁”。由此，明達(dá)公司工業(yè)黨支部也被稱為宇德集團(tuán)的“黃埔軍?！?。

以“三能”表現(xiàn)為檢驗(yàn)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力

黨員的先鋒模范作用最終要體現(xiàn)在崗位上、工作中。明達(dá)公司黨支部以“平時(shí)工作能看出來(lái)”、“關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)”“危急關(guān)頭能豁出來(lái)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)黨員。2020年初，受新冠肺炎疫情影響，明達(dá)公司處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，黨員林忠平、蘭孝輝以身作則、沖鋒在前，積極參與疫情防控。公司復(fù)工后，每天上下班期間，黨員石仕章、童廉鴻、林忠平、傅春水積極協(xié)助公司，給其他員工測(cè)體溫，并利用早會(huì)時(shí)間，做好防疫宣傳工作，引導(dǎo)員工科學(xué)防控疫情，為公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)奉獻(xiàn)力量。

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，其“法寶”就是創(chuàng)新型人才。明達(dá)公司黨支部對(duì)黨員、對(duì)創(chuàng)新型人才的考驗(yàn)主要體現(xiàn)在黨支部規(guī)定：每位黨員每月必須為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展或黨支部建設(shè)至少提一條合理化建議或意見(jiàn)；每月將意見(jiàn)建議收集梳理后，分送各支委和董事會(huì)成員作為決策參考。這些意見(jiàn)建議小到機(jī)臺(tái)零件的改善，大到產(chǎn)品工藝的技術(shù)提升，每年由黨員提出的建設(shè)性意見(jiàn)達(dá)到近200條。每位黨員都能在自己崗位上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極尋求解決方法，為公司發(fā)展創(chuàng)造效益。

明達(dá)公司制絨色片課組長(zhǎng)童廉鴻是一名老黨員。他針對(duì)車間脫水機(jī)容量小、脫水效率低、使用年限久、故障率很高等問(wèn)題，建議公司淘汰3臺(tái)脫水機(jī)，改用容量大的脫水機(jī)方案。該方案實(shí)施后，脫水效率明顯提高，而且脫水機(jī)運(yùn)行時(shí)間減少，每年可為公司節(jié)約1萬(wàn)度電。

技術(shù)課長(zhǎng)周峰也是一名黨員，他建議公司改善工藝，讓邊角料在流水線上直接進(jìn)行再生產(chǎn)，減少原料損耗。改良后的工藝，不僅減少了原材料損耗，再生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更為公司帶來(lái)近千萬(wàn)收益。

黨員帶頭提建議，職工們也積極建言獻(xiàn)策。一個(gè)個(gè)意見(jiàn)與改良方案，為明達(dá)公司管理水平提升起到了推動(dòng)作用，讓產(chǎn)品收益率從創(chuàng)立初期的95%提升到如今的99.7%。

以“三手”工作為主體，提升黨組織號(hào)召力

明達(dá)公司黨支部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，讓黨員干部爭(zhēng)當(dāng)“企業(yè)思想政治工作的高手、企業(yè)黨建文化建設(shè)的能手、維護(hù)員工合法權(quán)益的強(qiáng)手”。

在明達(dá)公司黨群活動(dòng)中心，從滿足員工休閑鍛煉需求的健身房、瑜伽室，黨員活動(dòng)室，再到組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)室，以及用于舉辦生日會(huì)、聯(lián)歡會(huì)的多功能活動(dòng)大廳，一應(yīng)俱全。

“黨支部活力強(qiáng)不強(qiáng)，活動(dòng)載體是關(guān)鍵?！绷置粽f(shuō)，對(duì)內(nèi)，公司黨支部對(duì)接工會(huì)和共青團(tuán)等組織，對(duì)外，積極聯(lián)系融僑開(kāi)發(fā)區(qū)黨委和開(kāi)發(fā)區(qū)其他黨組織，開(kāi)展各類豐富的活動(dòng)，讓黨員在活動(dòng)中提升歸屬感，進(jìn)一步提高了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。

明達(dá)公司黨支部始終堅(jiān)持為職工服務(wù)上，全體黨員實(shí)行“1聯(lián)10”制度，按照工作區(qū)域或生活區(qū)域鄰近的原則，每名黨員掛鉤聯(lián)系10名員工，開(kāi)展關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)。職工患上重病，黨支部率先發(fā)動(dòng)黨員獻(xiàn)愛(ài)心。多年來(lái)，共帶動(dòng)全廠職工籌款10萬(wàn)多元。

通過(guò)黨建引領(lǐng)，明達(dá)公司增強(qiáng)了干部員工同心奮斗的凝聚力、人才強(qiáng)企的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生產(chǎn)力，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。如今，該公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，效益年年良好，員工工資福利水漲船高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主、中方管理層、員工共贏的局面。