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    “三先三能三手”助推企業穩步發展明達工業(福建)有限公司黨支部探索黨建新方法

    2022-03-10 11:46:11?作者:薛雅平 陳思佳?來源:福清新聞網  責任編輯:張碧芳   我來說兩句

    產品以優秀品質聲名鵲起,暢銷市場,在世界各地同類產品中市場占有率超過50%,僅美洲市場的占有率就超過70%以上,2021年實現產值14.25億元……作為福清的老牌工廠,近年來,明達工業(福建)有限公司黨支部積極探索“三先”、“三能”、“三手”黨建工作法,取得了明顯成效,先后獲得“福建省先進基層黨組織”“福州市先進基層黨組織”“福清市五星級黨組織”等榮譽稱號。

    以“三先”制度為核心,彰顯黨組織影響力

    明達公司坐落于融僑開發區,前身為“太平洋塑膠(福建)有限公司”,創建于1988年,系外商獨資企業,主要生產PVC休閑、運動及娛樂產品,員工人數達5000多人,產品銷往全球100多個國家和地區,是世界上最大的塑膠玩具制品產銷集團——宇德集團的分支公司。

    “要想火車跑得快,全靠火車頭來帶。讓黨員先知道公司生產經營狀況、新產品信息、企業發展前景等企業信息,并通過不定期召開會議、發放調查問卷、開展工作調研等方式,向黨員征求公司生產計劃安排、員工權益調整方案等重大事項意見建議,能有效幫助企業經營決策。”明達公司黨支部書記林敏說,該公司通過“大事讓黨員先知道,難事讓黨員先討論,實事讓黨員先行動”的“三先”制度,讓黨員發揮先鋒模范作用,取得了良好成效。

    作為黨員,要有過硬的本領,才能讓職工心服口服。明達公司黨支部通過識才、育才、留才三個關鍵環節,實施“黨員人才化”和“人才黨員化”雙向培養工程,為企業培養優秀人才。該公司現有黨員41名,其中70%以上的黨員都是中層以上管理人員或技術骨干,文化水平高,管理經驗豐富。

    林敏說,明達公司黨支部成立于1992年,且早期發展黨員的對象都是中層及以上干部,導致出現黨員年齡整體偏大的局面。為激發黨支部活力,壯大黨組織影響,近年來該公司積極發展新黨員,并重點選拔年輕黨員為儲備干部。2001年以來,該公司已發展了50名黨員,為宇德集團輸送了許多優質人才。這些黨員進入宇德集團工作后,都因過人的能力成長為集團新一代“領頭雁”。由此,明達公司工業黨支部也被稱為宇德集團的“黃埔軍校”。

    以“三能”表現為檢驗,增強黨組織戰斗力

    黨員的先鋒模范作用最終要體現在崗位上、工作中。明達公司黨支部以“平時工作能看出來”、“關鍵時刻能站出來”“危急關頭能豁出來”的標準來檢驗黨員。2020年初,受新冠肺炎疫情影響,明達公司處于停工停產狀態,黨員林忠平、蘭孝輝以身作則、沖鋒在前,積極參與疫情防控。公司復工后,每天上下班期間,黨員石仕章、童廉鴻、林忠平、傅春水積極協助公司,給其他員工測體溫,并利用早會時間,做好防疫宣傳工作,引導員工科學防控疫情,為公司復工復產奉獻力量。

    企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地,其“法寶”就是創新型人才。明達公司黨支部對黨員、對創新型人才的考驗主要體現在黨支部規定:每位黨員每月必須為企業生產發展或黨支部建設至少提一條合理化建議或意見;每月將意見建議收集梳理后,分送各支委和董事會成員作為決策參考。這些意見建議小到機臺零件的改善,大到產品工藝的技術提升,每年由黨員提出的建設性意見達到近200條。每位黨員都能在自己崗位上發現問題,并積極尋求解決方法,為公司發展創造效益。

    明達公司制絨色片課組長童廉鴻是一名老黨員。他針對車間脫水機容量小、脫水效率低、使用年限久、故障率很高等問題,建議公司淘汰3臺脫水機,改用容量大的脫水機方案。該方案實施后,脫水效率明顯提高,而且脫水機運行時間減少,每年可為公司節約1萬度電。

    技術課長周峰也是一名黨員,他建議公司改善工藝,讓邊角料在流水線上直接進行再生產,減少原料損耗。改良后的工藝,不僅減少了原材料損耗,再生產出來的產品更為公司帶來近千萬收益。

    黨員帶頭提建議,職工們也積極建言獻策。一個個意見與改良方案,為明達公司管理水平提升起到了推動作用,讓產品收益率從創立初期的95%提升到如今的99.7%。

    以“三手”工作為主體,提升黨組織號召力

    明達公司黨支部強化黨建引領,不斷創新活動載體,讓黨員干部爭當“企業思想政治工作的高手、企業黨建文化建設的能手、維護員工合法權益的強手”。

    在明達公司黨群活動中心,從滿足員工休閑鍛煉需求的健身房、瑜伽室,黨員活動室,再到組織各項學習的培訓室,以及用于舉辦生日會、聯歡會的多功能活動大廳,一應俱全。

    “黨支部活力強不強,活動載體是關鍵。”林敏說,對內,公司黨支部對接工會和共青團等組織,對外,積極聯系融僑開發區黨委和開發區其他黨組織,開展各類豐富的活動,讓黨員在活動中提升歸屬感,進一步提高了黨支部的凝聚力、戰斗力和影響力。

    明達公司黨支部始終堅持為職工服務上,全體黨員實行“1聯10”制度,按照工作區域或生活區域鄰近的原則,每名黨員掛鉤聯系10名員工,開展關愛員工活動。職工患上重病,黨支部率先發動黨員獻愛心。多年來,共帶動全廠職工籌款10萬多元。

    通過黨建引領,明達公司增強了干部員工同心奮斗的凝聚力、人才強企的競爭力、創先爭優的生產力,有力地促進了企業發展。如今,該公司業務蒸蒸日上,效益年年良好,員工工資福利水漲船高,實現了企業主、中方管理層、員工共贏的局面。

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