圖為唐茂林在檢測設備
唐茂林，國電福州發電有限公司設備部主任助理兼熱控主管，他苦學業務技能，滿腔熱情地工作，不懈追求并潛心研究新技術，是身邊年輕人中最早成長起來的“首席工程師”.2014 年，唐茂林奮發向上、敢為人先的事跡，作為最有代表性的十大感動故事之一，在國電集團內集中展播。他本人先后獲得“福州市勞動模范”、“國電青年五四獎章”、首屆“中國電力楷模”提名獎等多個榮譽稱號，他所帶領的專業隊伍獲得“全國青年安全生產示范崗”稱號。日前，記者慕名走進唐茂林的世界。
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苦學技能，不待揚鞭自奮蹄
2006年，剛走出大學校園的唐茂林來到國電福州發電有限公司工作，這個出生于濱海之城青島的都市男孩，不遠千里來到福清這個坐落于偏僻小漁村的電廠，成為了一名普通的設備點檢員。
“既然人的一輩子，有半輩子在工作，那就與自己的工作談一場浪漫的戀愛吧！只有愛上自己的工作，工作起來才會充滿動力、活力和創造力。”正是有了這樣的心態，他對工作充滿熱情，也很快就適應了福清這個偏僻漁村的工作生活環境。他深信，基建時期正是學習業務技能的絕佳時機；他慶幸，自己趕上了機組雙投進入倒計時一周年的末班車。
國電公司的老師傅都說唐茂林是個有韌勁的孩子，在業務鉆研上很要強，學習態度上卻謙和有加。“紙上得來終覺淺”,唐茂林深深明白這個道理。他抓緊一切時間學習，利用機組處于調試階段的時機，爭分奪秒地跟著經驗豐富的老師傅穿梭在熱控工作線上，生怕漏掉任何一個學習機會。
2007年6月，國電公司1號機組進入投產倒計時一個月，唐茂林在熱控工程師站和就地設備之間忙碌，連續7個晝夜沒有離開調試現場。他跟著專家、師傅們一遍遍跑現場，向前輩們虛心請教，間歇中看資料學理論，逐字逐句地理解、掌握邏輯語言。參加邏輯調試的福建省電力研究院羅工感嘆道：“這小伙兒能吃苦，有股拼命三郎的勁！”
都說人的差異產生于業余時間，這話一點不假。別人花1小時在業務學習上，唐茂林花了2小時。當其他小伙伴還在懵懵懂懂適應角色轉換時，他已經嶄露頭角，先后在核心期刊先后發表了《600MW機組配煤摻燒過程中滿足AGC負荷響應速率的應用》、《火電廠PLC稱重校驗應用》等4篇專業技術論文。
正是“咬定青山不放松”的這股子勁，讓他的業務水平與日俱增，從2006年的實習學員到一級點檢員、二級點檢員、熱控工程師……一路走來，他已從當初的懵懂小伙成長成為技術骨干。2010年，國電福州公司開展了首屆專業技術及專業技能人才選拔工作，通過公推比選，唐茂林不容置疑地當選成為“首席工程師”,還成為了該公司最年輕的專業主管。
創新創效，奮發有為正當時
在當今智能化、綠色大型火力發電企業里面，熱控專業好比整個火電廠的大腦，肩負著火電廠安全穩定生產的重任。作為專業主管，唐茂林帶領著一支朝氣蓬勃、干勁十足的年輕隊伍。在當前行業競爭日漸增大的形勢下，他主張不但要苦干實干，更要細干巧干，將“創新創效”活動納入到日常工作當中，開展“個個獻計獻策，人人創新創效”主題行動，向安全要效益、向節能技改要效益、向修舊利廢要效益。
2010年，國電福州公司IDAS數據采集系統自投用后頻發測點失準的情況，嚴重影響了機組參數采集。唐茂林一心琢磨著這事，經過數百次數據比對分析，他發現該系統的抗干擾能力不足，亟需對系統進行改造。由于該系統集成化程度較高，改造難度較大。制造廠商不愿意做“賠本生意”,拒絕了改造要求。
唐茂林下決心利用機組檢修機會啃下這塊“硬骨頭”.他查閱了大量技術資料，通過電子郵件、QQ、電話向大學時的導師請教，并利用廢舊物資和備件進行了數十次通訊試驗。終于，經過不懈的努力，唐茂林完成了IDAS數據采集系統改造，大幅提高了機組運行參數采集的可靠性，為該公司節約了數十萬改造費用。
在唐茂林的帶領下，專業先后研究完成了汽輪機疏水在線監測系統、DCS報警系統改造等多項創新項目。同時，相繼完成了機組單順閥切換邏輯優化、凝泵變頻控制、脫硝噴氨調節優化、二次風通流改造等十多項節能技改項目，直接為該公司創造了200多萬元的經濟效益。
為了節約成本，將修舊利廢理念灌輸到專業每名成員的思想中，唐茂林帶領著他的團隊利用休息時間在實驗室里建起了修舊工作臺，修復壓力表，變送器、跑偏開關、電腦元器件等配件近200件，僅2014年就節約開支約110萬元。
責任在肩，鐵漢常懷寸草心
工作中的唐茂林，像個鐵人般似乎永遠不知疲倦，然而很多人不知道的是，為了挑起肩上的這份責任，在他的心中卻滿懷著虧欠家人的深深愧疚。作為家中獨子、背井離鄉的他，每每思鄉情切就給家里打個電話聊以慰藉。但是，每次節假日他總是把回家探親的機會讓給有困難、有需要的同事，自己則總是留下來值班。
2012年5月的一天，家中一通電話打來：父親病重，急需手術，乍聞急訊的唐茂林心急如焚，恨不得肋生雙翅飛到親人身邊盡人子孝道。班長小陳得知后，主動要求替唐茂林值班以便讓他回家照顧生病的父親。而此時機組檢修工作正在緊要時刻，許多檢修和技術改造項目都進行到了關鍵的階段。為了不耽誤專業上的工作，唐茂林堅定的說：帶領大家按期完成檢修任務是我的責任所在，等忙過這一陣兒我再回去！同樣是一次大修的關鍵階段，在現場忙碌著的唐茂林接到了住在福州的岳母打來的電話：懷胎七個月的妻子小黃因病有引發早產的危險，母子兩人的生命都處在極度的危險當中。慌了神的岳母，在電話那頭一個勁的催促唐茂林盡快趕到醫院。
掛了電話，心系大修工作的唐茂林沒有立刻就動身，而是找來專業的同事把當前的工作進行了緊急布置，把關鍵的地方進行了詳細的分解，確保各項工作都能夠按照預定進度推進。隨后，沒來得及更換渾身油污的工作服，唐茂林才迫不及待地沖上了開往福州的大巴。在手術室外，看到一身油污滿頭大汗姍姍來遲的唐茂林，岳母略帶埋怨和心疼地說道：“黃兒跟你過真是不容易啊。”瞬間，這個七尺男兒情不自禁地落下了自責的淚水。
然而，轉危為安后的妻子不但沒有責怪他，反而寬慰他說：你是一個有責任感的男人，這也是你當初最打動我的地方，我知道你不是不顧家的人，而是因為有更重要的事需要你去做，你的團隊在等你！吉人自有天佑，我這邊不會有事的。懷著對善解人意妻子的感激，安排好住院各項事宜后，唐茂林又風塵仆仆趕回了檢修現場。
凝心聚力，中流擊水遏飛舟
唐茂林一直致力于打造一個具有凝聚力，具有戰斗力的團隊，不斷調動團隊成員積極性，充分激發其最大潛力，培養每一位員工的主人意識、團隊意識和集體榮譽感。
2012年，他以公司創建NOSA五星級企業為契機，在班組中推行班組成員工作狀態、進度實時展示機制。通過將上述動態進程上墻，在班組內進行公開展示，實現了班組及班組成員工作任務閉環管理，工作難點協作解決，工作亮點實時分享的目標。此項管理手段有效提升了班組成員“日事日畢”的積極性與團隊合作的主動性，強化了個人與團隊執行能力。
2014年，針對熱控班組人員流動出現的人員技能水平參差不齊，唐茂林精心設計，及時推出了讓人人都走上講臺當講師的“開講啦”系列活動，通過“緊急任務及時學”、“提高能力定期學”、“疑難雜癥研討學”等多個環節，有效提升了班組成員的業務水平和團隊凝聚力。
“每一個員工都是公司這個大系統中的一個要素，只有把每一個要素的力量和才智都激活了，才能形成巨大的能量……”這是2013年9月，唐茂林在國電福建公司人才經驗介紹交流會上的一段發言。他與他的熱控專業團隊成員互相砥礪、一同成長，當經過有效磨合之后，整個團隊迸發出的創造力是無比驚人的。2013年5月，由唐茂林帶領的8名80后組成的熱控團隊獲得了“福建省青年安全生產示范崗”.2015年，又獲得“全國青年安全生產示范崗”.
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,面對榮譽，唐茂林沒有驕傲自滿，而是選擇再接再厲，他要用腳踏實地的作風和兢兢業業的態度走好屬于他人生的每一步，在今后工作中做出新的更大的貢獻！ | 
