何融：打造工程領域高端品牌

進入商界前，上海市福清商會名譽會長何融當過中學代課老師、大學老師，留過學，還差點做了供銷社售貨員，也擔任過項目經理，乃至全球頂端公司的高管。

之后，他追隨自己的夢想，創辦了生特瑞（上海）工程顧問有限公司，腳踏實地、一步一步地完成事業和人生的重要轉型：用10年時間，從開始的一無所有，到如今成為擁有700多人、各種項目分布在全國十幾個省和直轄市的專業公司，并在行業中確立了自己的地位，擁有了與著名國際工程公司同臺競爭的實力。

因為專注，所以專業。這句話用在何融身上最合適不過。

從1978年考入浙江大學建筑系開始，何融的生活軌跡就沒有離開過建筑、工程。在90年代初期，留學美國亞利桑那大學建筑學院的他，更是憑著厚實的專業功底和勤奮好學的精神，一進校門便拿到了獎學金，而且僅用了1年零8個月就拿到了一般需要用兩年半取得的建筑碩士學位。而在美國的10多年間，他也只在兩家公司任過職。一家是他留學時打工的公司，畢業后老板看中他的才干繼續留任，并成為公司的項目經理，這一做就是5年半。另一家便是全球微電子行業最大的工程顧問公司——IDC公司，一做就是8年半。如此低的跳槽頻率，正是由于他出色的能力和對崗位的忠誠。

2000年，何融被IDC公司派回中國，負責中國的市場發展，同時任IDC中國公司董事長。他很快便參與創辦了當時中國最大的半導體企業——上海宏力半導體有限公司，隨后又促成了全球最大的集成電路制造企業臺積電公司投資20億美元落戶上海松江。從此，何融在國內的國際工程管理行業中名氣日盛。

4年后，因直接上司的離任，何融也毅然辭掉了高管的職位，回國創辦了生特瑞（上海）工程顧問有限公司。可以說，作為一家工程顧問公司，生特瑞有著一般外資或內資公司所無法比擬的優勢。它不但了解外國投資者對技術、專利保密、工程質量、周期、安全和造價的要求，而且可以提供從項目前期開始的選址、規劃、設計、項目管理、采購服務、施工總承包、工程監理及項目后期設施維護等一系列服務。由于同時擁有施工總承包、甲級監理、建筑設計和化工設計甲級、進出口貿易和發行增值稅收據等資質，使得許多外國工程公司很難與它競爭。尤其值得一提的是，生特瑞專注地把精力放在高科技領域、微電子、高端汽車、制藥、食品飲料以及新能源、新材料等領域，或者是以高難度高標準為挑戰的項目（如迪斯尼），與國際著名工程公司去競爭市場。

“我們在掌握了國際前沿技術的同時，能夠熟知客戶的文化和語言，使我們具有了良好的溝通能力。生特瑞的特點就是以技術為依托，兼顧中西方文化。”毋庸置疑，這樣的雙重“軟實力”對生特瑞的發展起到了至關重要的作用。

然而，生特瑞的10年，將近90%的客戶是來自美國和歐洲的企業。這讓何融開始疑惑：“難道中國的企業不需要高質量的服務嗎？”何融思考著并從中發現了工程行業領域中的中西差異。

“希望假以時日，中國企業能夠漸漸理解無形服務的價值所在。”何融希望中國設計與施工向高端發展，并以技術和管理來促進發展。“生特瑞的下一個目標是打造一個以中國為總部基地的國際工程公司。”何融希望能以自己對國外的了解和對技術的掌握，讓生特瑞為中國企業在海外市場的發展提供專業服務。