爹地寶貝股份有限公司董事長——林斌

爹地寶貝股份有限公司創辦于2005年，定位于中國專業化母嬰用品生產企業。公司坐落在中國海峽西岸著名僑鄉，國家級經濟開發區——福建福清融僑經濟技術開發區。公司擁有多條嬰兒紙尿褲生產線、拉拉褲生產線、成人尿褲生產線。公司通過不斷引進國際高端生產設備，吸收前沿生產技術，實施品牌化運作，打造“爹地寶貝”、“媽咪天使”、“康朗”多品牌的戰略產品線。 旗下 “爹地寶貝”品牌嬰幼兒紙尿褲擁有20多個系列100多個品種，年生產值最高可達10億片。

創業伊始，母嬰用品行業在國內市場比較脆弱，十年前這個行業幾乎被國際公司壟斷，市場占有率高達百分之八九十。林斌購買了第一批國內設備，從二三線城市開始著手，尋找產品差異化，培養自己的價格體系。

07年林斌提出了“空調褲“的概念，引導大家夏天不穿紙尿褲，并在各大電視媒介進行推廣，這樣的創新理念確實引起了市場客戶的需求改變，自空調褲推出以來，產品幾乎搶售一空，年年斷貨。2010年，公司不斷擴大市場需求，引進國際化設備，原材料的選用也嚴格把關，不斷創新，逐漸在行業嶄露頭角。

從鄉鎮企業到國產紙尿褲的領軍品牌，“爹地寶貝”憑借著堅持和努力，不斷探索客戶需求，同時，新三板上市、智能化新工廠的建成、3D動畫開啟動漫營銷以及電商的迅速發展，這些為原本就在國產紙尿褲中處于領先地位的爹地寶貝又增加了籌碼，有利于未來爹地寶貝獲取據紙尿褲市場更高份額。

不甘將品牌只定位在中國，這幾年，林斌開始布局走向東南亞及韓國市場，為爹地寶貝的品牌國際化開創第一站。現如今，爹地寶貝整體百分之二十的份額在韓國市場，市場占有率達到前五名。品牌戰略，是經營企業的關鍵。

在林斌看來，做好一個品牌要有持續發展的方向，是需要長期投入和長期規劃的，欲速則不達。并且這種長時間的經營所培養出的品牌文化，也是會持久引導企業良性發展。

作為福清本土的民族品牌，爹地寶貝的成功與發展離不開創業者敢為人先不斷進取的創業理念。對于一個企業來說，品牌文化，才是最為重要的。也是我們一個企業能夠長久走下去的一個支撐和動力。那么也希望我們所有的企業家們，都能夠注重我們品牌的培養，注重產品質量和創新精神。

（編輯：王靜 王志文）