國網(wǎng)福清市供電公司：圍繞中心推動卓越實踐走深走實 凝心聚力譜寫高質量發(fā)展福清篇章

東南網(wǎng)福清頻道5月24日訊（通訊員 池俞彬）“現(xiàn)在，咱小區(qū)有了第二路電源，以后再也不擔心用電問題了。”福清音西街道錦繡家園小區(qū)電工陳師傅開心地說道。近日，國網(wǎng)福清市供電公司完成了該小區(qū)第二路電源的施工，標志著該小區(qū)“雙電源”建設完成，用電又添“雙保險”，彰顯著該公司深入推進“旗幟領航·新時代紅色堡壘”工程卓越實踐活動，提升供電服務水平的決心。

該公司緊扣省市公司重點任務，10個“黨建+”方案，公司領導牽頭，針對分管領域最突出的難點課題開展專項調研，查找到供電服務這一“最差值”“最緊迫”任務，收集形成供電可靠性不夠高、客戶工單錄入不及時、供電所數(shù)字化轉型覆蓋面不夠大等供電服務領域的工作難題，明確“以客戶為中心驅動管理變革”這一中心任務，形成實施“運維跑在故障前”“為客戶發(fā)聲”“配網(wǎng)三年提升”“安全百日攻堅（反違章治理）”“供電所數(shù)字化轉型”五個攻堅子項目，確保按期形成“內強素質、外塑形象”的工作成果。

統(tǒng)籌規(guī)劃，融入四個觀念

5月18日，隨著又一批次的一二次融合開關、成套配變、低壓電力電纜等配網(wǎng)建設物資運往施工現(xiàn)場，為迎峰度夏前的配網(wǎng)建設高峰期提供可靠的物資供應保障。該公司物資供應分中心主任、黨支部書記陳功表示：“我們在市公司專業(yè)方案的指導下，結合實際制定了公司專業(yè)方案，通過“掛圖作戰(zhàn)”方式，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過“先利倉、再利庫、后采購”，加速庫存壓降利庫清倉，盤活實物資源。2023年上半年已處置2批次廢舊物資處置金額478.8萬元，基本與去年全年的處置金額持平，庫存盤活利用率148.7%，在福州地區(qū)縣中名列前茅。”

國網(wǎng)福清市供電公司黨委加強頂層設計，將“全局性謀劃”思維觀、“干就要干好”事業(yè)觀、“功成不必在我”政績觀、“主動跨前一步”協(xié)作觀四個觀念融入攻堅全過程。“全局性謀劃”思維觀念體現(xiàn)在構建對外服務一體、對內驅動變革的整體布局上。公司黨委集中指揮定戰(zhàn)術、抓執(zhí)行。組建五個專業(yè)戰(zhàn)斗部門，形成堡壘矩陣。“干就要干好”事業(yè)觀體現(xiàn)在構建“三單一書”，管辦合一的縱向機制上。“六定八化”思路升級“三單一書”，將本級最關注的問題以作戰(zhàn)圖形式上墻，實現(xiàn)“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。“功成不必在我”政績觀體現(xiàn)在培育團隊特色做法、提升整體工作質量上。實施復合型團隊培養(yǎng)計劃，明確團隊信念、愿景、目標，制定行為規(guī)范，培育正確工作理念。“主動跨前一步”協(xié)作觀體現(xiàn)在健全條線聯(lián)動、多跨協(xié)同的橫向體系上。梳理項目內在聯(lián)系，打破專業(yè)壁壘形成跨層級、跨條線、跨部門的聯(lián)動工作。通過融入四個觀念，該公司各項工作配合更加緊密，卓越實踐活動落地更加有效。

建強隊伍，營造“打勝仗”氛圍

5月6日，國網(wǎng)福清市供電公司組織14支供電所隊伍進行“反嚴重違章”大練兵活動，標志著公司“大培訓·大練兵·大比武”活動進入實施階段。該項工作是公司實施“旗幟領航·新時代紅色堡壘”工程能力矩陣鍛造行動的一個有力抓手。“‘大培訓’統(tǒng)籌供需，‘大練兵’強化實戰(zhàn)，‘大比武’驗收成效。”公司組織部相關負責人表示，要通過培訓、練兵、比武全流程管控，推動技術技能人員具備核心業(yè)務“自己干”“干得精”，常規(guī)業(yè)務和其他業(yè)務“干得了”“管得住”的實戰(zhàn)能力，做到“月月考、人人過”。

該公司將深化能力矩陣鍛造行動與推動五個攻堅項目落細落實相結合，全面建設“能打仗，善打仗、打勝仗”的堅強隊伍。在能打仗上，組建攻堅課題團隊，厘清責任界面，升級“作戰(zhàn)圖”，項目化、節(jié)點化跟蹤各黨支部項目推進情況，推動過程動態(tài)糾偏改進。在善打仗上，探索實施智慧化賦能管控，著手開發(fā)BI實時管控智能看板、微信小程序節(jié)點提醒等，推進“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+移動終端”智能作業(yè)。在打勝仗上，編制攻堅評價單模板，擬分階段開展工作評價、定期總結推廣典型經(jīng)驗做法，提煉一套堡壘工程特色體系，評選一批明星網(wǎng)格，選樹一批黨員標兵，推動黨建工作融入公司治理、融入生產經(jīng)營、融入為民服務。

強化管控，構建“三步”機制

“日前，省公司出臺了‘旗幟領航·新時代紅色堡壘’工程三年行動綱要，明確了今年是問題管理爭優(yōu)年，為了推動公司黨建工作提質增優(yōu)，不斷夯實基層基礎基本功，我們將結合上半年的交叉互查進一步強化黨建問題管理，在互查中，我們將運用好‘三步’機制，通過運用問題管理理念和工具，實施排查問題、自查自糾、檢查分析、解決問題和工作總結五個階段，抓好事前、事中、事后的管控，全力查擺和解決黨支部工作過程中存在的問題。”該公司黨建部相關負責人表示。

該公司運用問題管理理念和工具，通過事前、事中、事后閉環(huán)管控，全面查擺和解決項目推進實施過程中存在的問題，推動提質增優(yōu)。事前定責上，形成黨委領導、專業(yè)部門負責、黨支部落實的“三級”責任清單，以責任清單制度帶動工作落實、約談提醒、情況通報、服務保障等工作機制的建立完善。事中履責上，實施公司黨委、專業(yè)部門、一線戰(zhàn)地三層級掛圖作戰(zhàn)，聚焦任務進度和工作難點，運用“甘特圖”“魚骨圖”等管理工具梳理任務進度和工作難點，從思想、組織、作風等方面剖析根源、精準施策、及時糾偏，以問題為突破口提升整體攻堅成效，以問題為突破口提升整體攻堅成效。事后評責上，把黨支部、支部書記、黨員、員工工作情況與黨建考評、民主評議、績效考核等相掛鉤。將先進典型培育貫穿任務實施全過程，營造比學趕超氛圍。

下一步，國網(wǎng)福清市供電公司將持續(xù)落實“九項行動”“專業(yè)方案”工作要求，深化“站排頭、作表率”工作方案，自上而下打造堅強的堡壘集群、過硬的堡壘單元、合格的堡壘細胞，推動公司黨建工作高質量發(fā)展。