吳嚇弟：在華夏大地締造“裝飾王國”

知人善用促雙贏

吳嚇弟說：“人才是公司賴以生存和發展的棟梁，是公司所有資源中最寶貴的財富。” 在賀思特裝飾發展的過程中，他始終把人才的培養當作是企業的頭等大事來做，大膽招賢納士、起用人才。

2007年，利嘉集團光谷世界城步行街2600平方米的售樓中心裝修，施工期十分短暫，僅有5周，設計要求精細、施工難度大，并且土建還沒有最終完成。“當時許多裝飾公司認為這是一個不可能完成的任務，都不敢攬下，最終是業主找到了我。”吳嚇弟說，他召集公司的項目團隊對該項目做了綜合的仔細評估，結合該項目對人力、財力和物力的需求，最終在各方調度和整個團隊的共同努力下，只用了28天的時間就完成了一個近乎不可能完成的任務。當把一個裝修精致的售樓部展現在業主面前時，業主都驚呆了，并在驗收后，對工程質量做出了極高的評價。

能夠在短時間內調兵遣將，將每個施工環節環環相扣，驚人的效率背后是一支優秀的團隊的支持。在公司的人才培養方面，吳嚇弟依托行業技術專家，鞏固和提升中堅力量，大膽起用新人，使賀思特裝飾的團隊形成老、中、青三結合的模式，堅持以“傳、幫、帶”的人才培養機制，讓年輕員工在中、老員工的指導下，快速成長起來；同時注意引進外部人才，與公司中、老員工形成能力的互補，使人力資源價值最大化，營造一種和諧奮進的團隊氛圍，實現人才的有序、合理、平穩更替。

“我們堅持老員工給待遇，中年員工給平臺，新員工給機會的用人機制，逐步實現員工持股，共建賀思特裝飾大家庭，實現員工與公司的雙贏。”吳嚇弟說。